70 PROFESIONALII SPITALĂRII ȘI INGINERII AIRBUS FORMEAZĂ GRUPURI DE LUCRU Spitalul Universitar din Getafe și compania aeronautică Airbus au lansat un al doilea Proiect Operațional de Colaborare care va fi analizat de organizarea și funcționarea centrul în grupuri de lucru formate din 75 profesioniști din toate categoriile Spitalului, precum și ingineri din diferite secțiuni ale fabricii Airbus din Getafe. Obiectivul inițiativei, o continuare a primului proiect comun al , este de a împărtăși modele de management și de a căuta oportunități de îmbunătățire care vor beneficia de îngrijirea sănătății.

Directorul general al Spitalului Universitar din Getafe, Miguel Ángel Andrés Molinero, și directorul Airbus Comercial, Jesús López Medina, au prezidat ședința de lansare a celui de-al doilea proiect operațional de colaborare în care au fost stabilite propunerea de lucru comună, metodologia, diferitele domenii de analizat, precum și obiectivele, domeniul de aplicare , participanți, program și indicatori de rezultate

Domeniile stabilite Acestea afectează Farmacia, Admiterea, Spitalizarea în Zona Medicală, Radiodiagnostic, Prevenirea Riscului Profesional, Zona Chirurgicală, Absentism, Ergonomie, Bune Practici și Management Obiectiv.

Se vor desfășura mai multe sesiuni de lucru, prin aplicarea metodologiei „LEAN” și pe baza Sistemului de operațiuni Airbus (AOS), în care vor fi analizate procesele zonelor selectate și, pe măsură ce ca rezultat al analizei, diferitele grupuri de lucru vor genera o propunere de imbunatatire cu un plan de implementare specific.

La fel, s-a stabilit necesitatea configurarii sistemului de operare propriu al Spitalului, care s-ar numi GHOS (Getafe Hospital Operation System), pentru ca acesta sa poata fi certificat pe viitor.

Durata estimată a lucrării de la analiză până la validarea planului și închidere va fi cuprinsă între 4 și 12 luni, în funcție de dimensiunea fiecărui proiect.

Instruire în metodologia LEAN

Cu în scopul aprofundării cunoștințelor despre inovarea în management, Spitalul a desfășurat trei ediții de cursuri de formare în metodologia „LEAN” la care au participat deja 75 profesionisti de toate categoriile, cu prognoza ca pana la finele anului sa se ajunga la sase editii si in total 75 profesionisti. Această inițiativă își propune ca studenții înșiși să poată contribui cu conducerea lor la succesul proiectelor operaționale și la menținerea Proiectului de Colaborare în general.

Proiectul de colaborare între Spitalul Universitar din Getafe și Airbus a apărut în anul 70 ca urmare a interesului echipei de management de a inova si imbunatati managementul datorita compararii rezultatelor in organizarea unor sarcini similare, prin metodologia „LEAN” in care Airbus are o vasta experienta si si-a conceput propriul model.

În prima Operațiune de Colaborare la Proiect , au fost abordate următoarele domenii: numiri, aprovizionare, aria chirurgicală, management și organizare, angajament pentru organizarea și absenteismul.

Printre cele mai remarcabile rezultate au fost implementate modificări în organizarea sălilor de operație care Au permis reducerea suspendării operațiilor cu 14%, extensiile chirurgicale cu 5% și crește cu 2,5% performanța (ocuparea). In zona de achizitii (achizitii) au fost puse in aplicare masuri de optimizare a managementului incidentelor, precum si un sistem de indicatori asupra furnizorilor care permite o mai buna monitorizare in acest domeniu.

. Sursa: Comunitatea Madrid – Spitalul Getafe și Airbus demarează un al doilea proiect strategic de inovare în organizarea și funcționarea centrului